Die Mitarbeiter strahlen nur aus, was sie selbst als sinnvoll
und im Einklang mit den akzeptierten Werten empfinden!

Ihr Bedürfnis

Sie wünschen sich mehr Zeit für wichtige Aufgaben und wollen durch einen kompetenten und loyalen Partner mehr Sicherheit gewinnen, dass Sie alles für die erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens tun!

Verwaltungsräte und Unternehmensleiter haben steigende Anforderungen zu erfüllen. Sie bewähren sich durch kluge und vorausblickende Arbeitsweise. Gerade die besten Führungskräfte holen sich loyale und vertrauenswürdige Partner zur Seite, die ihnen eine Aussensicht und die richtigen Impulse zur richtigen Zeit geben.

Die langjährige Erfahrung von Peter Wiedl in Führungsfragen und im modernen Risikomanagement kann Sie persönlich und Ihr Unternehmen effektiv und effizient vor Risiken schützen, die Ihre Existenz gefährden.

Bauen Sie mit unserer Hilfe die "Windmühlen", die den "Wind der Veränderung" in Ertrag umwandeln!

Sprechen Sie mit uns über Ihre Bedürfnisse und unseren Beitrag.

Damit Sie in dieser komplexen und dynamischen Wirtschaft Ihre Ziele erreichen, ist eine neutrale Sicht von aussen unverzichtbar. Denn die erste Frage muss immer sein: Tun wir DAS Richtige.

Dazu brauchen Sie einen Partner, der Ihnen zuhört, der Sie versteht und der die richtigen Fragen stellt.

Profitieren Sie von den Erfahrungen und dem Wissen anderer. Sie müssen nicht alles selbst können. Dabei lernen Sie am schnellsten.

Stetige Weiterbildung stellt sicher, dass Sie das neueste Wissen von uns bekommen.

Am wichtigsten ist, dass wir uns rasch in neuen Situationen zurecht finden und täglich neu dazu lernen. Denn nur so können wir die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens wirkungsvoll unterstützen.

Wir

WAYPOINT GmbH ist eine Unternehmensberatung der neuen Art. Ganzheitlich. Auf Ihren nachhaltigen Erfolg ausgerichtet.

Sie wollen allfällige Probleme frühzeitig erkennen und nachhaltig lösen. Das gelingt nur, wenn wir gemeinsam alle Einflussfaktoren berücksichtigen.

Wir begleiten Unternehmen und Gewerbebetriebe bei der Lösung ihrer Herausforderungen – effektiv, effizient, innovativ und mit nachhaltigem Mehrwert.

 

PDF Artikel: Peter Wiedl über ganzheitliche Unternehmensführung

Abschlüsse

SKU Schweizerische Kurse für Unternehmensführung
Eidg. Dipl. Bankfachmann
Eidg. Dipl. Kaufmann

Kernkompetenzen

Kunden- und Lösungsorientiert​
Finanzbranche und -Produkte
Ganzheitliche Unternehmensführung​
Projektmanagement und Prozessoptimierung
Kommunikation​
Mitarbeiterführung und -Förderung
Integer, konstruktiv, lernwillig​
Risikomanagement, Compliance, US Kunden

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Wort und Schrift, fliessend
Französisch
Wort und Schrift, fliessend
Italienisch
Grundkenntnisse

Weiterbildung und Kurse

Entwicklung der Selbstkompetenz; Strategie und Psychologie
(Advanced Management Program, 2013/14, Universität St. Gallen, HBM Unternehmerschule)

Executive Development
(Measuring & Creating Value, 2003, London Business School)

Executive Development
(Global & International Management, 1998, London Business School)

Ganzheitliche Unternehmensführung
(1995, SKU, Schweizerische Kurse für Unternehmensführung)

Auslandeinsätze (unter 6 Monaten)

New York
Paris
London
Luxembourg
Madrid

Bisherige Erfolge

Projekt- und Risikomanagement:

2009-2012 Erneuerung der weltweiten Risiko-Kontrollen, Prozesse und Assessments nach FINMA Vorgaben für eine grosse Schweizer Bank. Operational Risk Manager. Executive Director. 

2006-2009 Weltweite Einführung neuer, einfacherer Kredit-Bewilligungsprozesse und einer neu entwickelten Applikation mit Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

2004-2006 Qualitative Verbesserung der Überwachungsprozesse der 40 weltweit grössten Kredit-Positionen mit komplexen Produkten wie Derivate, strukturierte Produkte etc. Leitung des Teams.

2003-2004 Leiter eines wichtigen Teilprojektes (Kredit-/Depotüberwachung, Haircuts, Lombardkredit-Prozesse) bei der Gründung einer Bank für US Kunden in Zürich.

1992-1997 Aufbau und Leitung des ersten Operation Centers einer grossen Bank als Pilotbetrieb mit 120 Mitarbeitern. Kostenreduktion um 30% bei gleichzeitiger Optimierung der Qualität.

 

Human Resources: 

2006-2008 Bildung und Leitung eines Innovation Teams einer grossen Bank (8-12 High Potentials) mit dem Ziel, Ideen für die Zukunft zu generieren. 27 neue Ideen alleine am ersten Tag.

2000 Leitung eines Projektteams, das eine Weiterbeschäftigung und gestaffelte Vermittlung von 370 hoch qualifizierten IT Mitarbeitern sichergestellt hat, die von einer Rationalisierung betroffen waren. 

1992-1997 Motivation von 120 Mitarbeitenden in 27 Niederlassungen, ins neu geschaffene Operation Center einer grossen Bank zu wechseln. Die Produktion wurde sichergestellt und effizienter.

1977-1987 Leitung von 1-2 Führungsseminaren pro Jahr im Management Training Center einer grossen Bank, neben meiner Hauptaufgabe als Führungsperson.

 

Logistik und Operations:

1998-2000 Zusammenschluss der Funktionen Telefonvermittlung, Kundenempfang und Limousinenservice einer Grossbank als Folge der Fusion. Einführung neuer, effektiver Prozesse.

 

Unternehmensführung:

2012 Gründung der WAYPOINT GmbH, Bottighofen, einer Unternehmensberatung zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen.

1990-2000 Präsident des VR und Geschäftsführer der Zurbuchen AG, Möbelfabrik. Neben voller Tätigkeit bei einer grossen Bank. Übernahme der Führung nach dem Tod meines Vaters.

WAYPOINT Consulting begleitet Unternehmen und Gewerbebetriebe in allen Fragen der modernen Unternehmensführung und Lösung der Nachfolge.
 

Manchmal braucht es für die Erfüllung eines Auftrages mehr Ressourcen. Bei Bedarf und im Einverständnis mit den Kunden arbeiten wir in solchen Fällen mit einem bewährten Netzwerk von Spezialisten zusammen. Das sind "handverlesene", integere und fähige Profis, die dem hohen Leistungsversprechen von WAYPOINT Consulting verpflichtet sind.

Ihre Zukunft

Alle Unternehmen brauchen in dieser komplexen und dynamischen Welt eine gute Planung für die Zukunft. Ganzheitlich geführte Unternehmen sind langfristig erfolgreicher.
(Stéphane Garelli, World Competitiveness Report)

Wir haben uns darauf spezialisiert, Sie mit modernen Methoden zu begleiten.

Wir blicken mit Ihnen 10 Jahre in die Zukunft und entwickeln realitätsnahe Szenarien für Ihre Firma, denn Sie wollen mit Ihrem Angebot zukünftige Trends vorweg nehmen, um richtig positioniert zu sein.

Wir halten unsere Kompetenz für unsere Kunden laufend auf dem neuesten Stand. Industrie 4.0, Blockchains, Nonce und Bitcoins sind uns vertraut.

Lassen Sie sich überraschen, was alles möglich ist!

Ein klare, motivierende Vision vereint alle Kräfte hinter sich. Sie zeigt den Kunden, was sie erwarten dürfen.

Die Mitarbeiter fühlen sich als Teil des Ganzen und setzen sich motiviert ein, weil es Sinn macht.

Gemeinsam mit Ihnen suchen wir nach dem Sinn, den Ihre Unternehmung mit ihren Produkten und Dienstleistungen stiftet. Innovativ entwickelt und richtig umgesetzt, entsteht viel Energie für die Zukunft.

Die Wahl der richtigen Strategie (aus 4 möglichen) ist entscheidend, um Ihre Vision erfolgreich umzusetzen.

Eine kostengünstige Methode, Ihre Strategie darzustellen, ist das Modell „Canvas“, das sich vor allem für Gewerbe- Betriebe und kleinere Firmen eignet.

Eine aufwändigere aber ausführlichere Methode ist das strategische Netzwerk nach dem St. Galler Management-Modell.

Ihre Mitarbeiter strahlen gegenüber Kunden und Partnern nur das aus, was sie als Werte persönlich mittragen.

Gemeinsam mit Ihnen sorgen wir dafür, dass Ihre Vision und Ihre Strategie von den Mitarbeiter verstanden und akzeptiert werden.

Sind diese Werte einmal festgelegt, bestimmen sie auch das Marketing und den Auftritt in der Öffentlichkeit.

Alles geht dann viel einfacher, weil die Energien gebündelt sind.

Die nächste Generation will wissen, wie „gesund“ die Firma ist und was die Chancen sind, denn das sind wichtige Voraussetzungen für die Entscheidung.

Sie als Inhaber wollen das weitere Gedeihen Ihres Werkes sehen.

Nachfolgelösungen sollten deshalb ganzheitlich erfolgen.

Am besten durch jemanden, der Erfahrung in der Arbeit mit jungen Menschen hat.

Risiken können Ihre Erträge und die Existenz Ihrer Unternehmung gefährden.

WAYPOINT ist ein Experte in der frühen Erkennung und Minderung von Operationellen Risiken.

Unsere Analyse gibt Ihnen Gewissheit.

Ihre Organisation

Nur, wenn alle Aktivitäten auf die vereinbarten Ziele ausgerichtet sind, tritt der erwartete Erfolg ein. 1+1=3 wird dann möglich!

Damit Sie erfolgreich sind, brauchen Sie gute Mitarbeiter. Den Kampf um die besten Talente gewinnen nur die fortschrittlichen Unternehmen.

Lassen Sie Ihre Kader und Mitarbeiter sich laufend selbst weiter entwickeln, ausgerichtet auf die strategischen Erfolgsfelder!


Angebot WAYPOINT

  • Mitarbeiterentwicklung
  • Qualifikationsprozesse
  • Entlöhnungskonzepte
  • Einsatzkonzepte
  • Trainingsmodule
  • E-Learning am Arbeitsplatz
  • WAYPOINT ist vom SECO lizenzierter Personalvermittler (In- und Ausland)

Marketing muss die Umsetzung der Strategie unterstützen. Dazu braucht es nicht nur die klassischen Marketing-Prozesse (PPPP), sondern vor allem innovative, kundenorientierte Konzepte, die für wenig Geld wirklich greifen. Die besten Ideen kommen oft von den eigenen Mitarbeitern.


Angebot WAYPOINT

  • Innovationteams
  • Marketingkonzepte
  • Projektleitung

Eine schlanke Organisation ermöglicht effiziente Leistungserbringung und Synergien.


Angebot WAYPOINT

  • Analysen zur Abstimmung von Aufgaben
  • Verantwortung und Kompetenzen
  • Reorganisationsprojekte

Prozesse müssen reibungslos End-to-End laufen, um die Kosten tief und die Qualität hoch zu halten. Am besten werden Qualitätskontrollen automatisiert und in die Prozesse eingebaut. Immer wichtiger wird die Flexibilität in den Prozessen.


Angebot WAYPOINT

  • Prozess-Analysen und Optimierungsvorschläge (alle Branchen)
  • Schnittstellen-Analysen
  • Innovative Fertigungsprozesse
  • Automatisierung Qualitäts-Sicherung

Projektmanagement verlangt besondere Fähigkeiten, eine Aufgabe in einer begrenzten Zeit mit begrenzten Mitteln zu erreichen.


Angebot WAYPOINT

  • Temporär begrenzter Einsatz eines erfahrenen Projektleiters
  • Gesamtleitung von mehreren Projekten als Program-Manager

Jede Geschäftsaktivität erfordert ein professionelles Finanzmanagement. Liquidität, Investitionen, Kosten und Erlöse müssen im Einklang mit der Strategie sein, damit die Eigentümer und andere Stakeholder zufrieden sind.


Angebot WAYPOINT

  • Vermittlung von passenden Investoren
  • Analyse der Bilanz und Erfolgsrechnung
  • Finanzplanung
  • Kennzahlen
  • Erkennen von Risiken
  • Modellrechnungen
  • Businesspläne
  • Start-up Coaching

Ich unterstütze Sie mit den modernen Formen der Unternehmensführung.

Rufen Sie uns an: +41 71 686 50 86
Rufen Sie uns an: +41 71 686 50 86

Kontakt

WAYPOINT GmbH
Müligässli 1
CH -8598 Bottighofen