Industrie 4.0, Digitalisierung, Internet der Dinge und Blockchain
- was bedeutet das für Ihre Unternehmung?

Peter Wiedl

Was Sie als Unternehmer brauchen

Einen diskreten, loyalen Business Navigator für alle Fragen der Unternehmensführung.

Bauen Sie mit meiner Hilfe die "Windmühlen", die den "Wind der Veränderung" in Erfolg umwandeln!

Finden Sie neue, innovative Ziele für Ihre Unternehmung!

Profitieren Sie von meinen Erfahrungen und dem neuesten Wissen. In Zukunft gewinnt nicht der Stärkste oder der Schnellste, sondern der Flexibelste.

Wir

WAYPOINT GmbH ist der Consultant der neuen Art. Ganzheitlich auf Ihren nachhaltigen Erfolg ausgerichtet.

Sie müssen Probleme frühzeitig erkennen und nachhaltig lösen. Das gelingt nur, wenn wir gemeinsam alle Einflussfaktoren berücksichtigen. 

PDF Artikel: Peter Wiedl über ganzheitliche Unternehmensführung

Abschlüsse

SKU Schweizerische Kurse für Unternehmensführung
Eidg. Dipl. Bankfachmann
Eidg. Dipl. Kaufmann

Kernkompetenzen

Kunden- und Lösungsorientiert​
Finanzbranche und -Produkte
Ganzheitliche Unternehmensführung​
Projektmanagement und Prozessoptimierung
Kommunikation​
Mitarbeiterführung und -Förderung
Integer, konstruktiv, lernwillig​
Risikomanagement, Compliance, US Kunden

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Wort und Schrift, fliessend
Französisch
Wort und Schrift, fliessend
Italienisch
Grundkenntnisse

Weiterbildung und Kurse

Entwicklung der Selbstkompetenz; Strategie und Psychologie
(Advanced Management Program, 2013/14, Universität St. Gallen, HBM Unternehmerschule)

Executive Development
(Measuring & Creating Value, 2003, London Business School)

Executive Development
(Global & International Management, 1998, London Business School)

Ganzheitliche Unternehmensführung
(1995, SKU, Schweizerische Kurse für Unternehmensführung)

Auslandeinsätze (unter 6 Monaten)

New York
Paris
London
Luxembourg
Madrid

Bisherige Erfolge

Projekt- und Risikomanagement:

2009-2012 Erneuerung der weltweiten Risiko-Kontrollen, Prozesse und Assessments nach FINMA Vorgaben für eine grosse Schweizer Bank. Operational Risk Manager. Executive Director. 

2006-2009 Weltweite Einführung neuer, einfacherer Kredit-Bewilligungsprozesse und einer neu entwickelten Applikation mit Verbesserung der Kundenzufriedenheit.

2004-2006 Qualitative Verbesserung der Überwachungsprozesse der 40 weltweit grössten Kredit-Positionen mit komplexen Produkten wie Derivate, strukturierte Produkte etc. Leitung des Teams.

2003-2004 Leiter eines wichtigen Teilprojektes (Kredit-/Depotüberwachung, Haircuts, Lombardkredit-Prozesse) bei der Gründung einer Bank für US Kunden in Zürich.

1992-1997 Aufbau und Leitung des ersten Operation Centers einer grossen Bank als Pilotbetrieb mit 120 Mitarbeitern. Kostenreduktion um 30% bei gleichzeitiger Optimierung der Qualität.

 

Human Resources: 

2006-2008 Bildung und Leitung eines Innovation Teams einer grossen Bank (8-12 High Potentials) mit dem Ziel, Ideen für die Zukunft zu generieren. 27 neue Ideen alleine am ersten Tag.

2000 Leitung eines Projektteams, das eine Weiterbeschäftigung und gestaffelte Vermittlung von 370 hoch qualifizierten IT Mitarbeitern sichergestellt hat, die von einer Rationalisierung betroffen waren. 

1992-1997 Motivation von 120 Mitarbeitenden in 27 Niederlassungen, ins neu geschaffene Operation Center einer grossen Bank zu wechseln. Die Produktion wurde sichergestellt und effizienter.

1977-1987 Leitung von 1-2 Führungsseminaren pro Jahr im Management Training Center einer grossen Bank, neben meiner Hauptaufgabe als Führungsperson.

 

Logistik und Operations:

1998-2000 Zusammenschluss der Funktionen Telefonvermittlung, Kundenempfang und Limousinenservice einer Grossbank als Folge der Fusion. Einführung neuer, effektiver Prozesse.

 

Unternehmensführung:

2012 Gründung der WAYPOINT GmbH, Bottighofen, einer Unternehmensberatung zur nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen.

1990-2000 Präsident des VR und Geschäftsführer der Zurbuchen AG, Möbelfabrik. Neben voller Tätigkeit bei einer grossen Bank. Übernahme der Führung nach dem Tod meines Vaters.

Manchmal braucht es für die Erfüllung eines Auftrages spezialisierte Ressourcen. Im Einverständnis mit dem Kunden arbeite ich mit einem bewährten Netzwerk von Partnern zusammen. Das sind "handverlesene", integere und fähige Profis, die dem hohen Leistungsversprechen von WAYPOINT Consulting genügen.

Ihre Zukunft

Ganzheitlich geführte Unternehmen sind langfristig erfolgreicher.
(Stéphane Garelli, World Competitiveness Report)

Ich habe mich darauf spezialisiert, Sie mit den modernsten Methoden zu begleiten.

Ich blicke mit Ihnen 10 Jahre in die Zukunft und wir entwickeln realitätsnahe Szenarien für Ihre Firma. Wir nutzen die Trends zu Ihren Gunsten.

Lassen Sie sich überraschen, was alles möglich ist!

Eine starke, motivierende Vision vereint alle Kräfte hinter sich.

Die Mitarbeiter fühlen sich als Teil des Ganzen und setzen sich motiviert ein, weil es für sie Sinn macht.

Die Wahl der richtigen Strategie ist entscheidend, um Ihre Vision erfolgreich umzusetzen.

Eine kostengünstige Methode, Ihre Strategie darzustellen, ist das Modell „Canvas“, das sich vor allem für Gewerbe- Betriebe und kleinere Firmen eignet.

Eine aufwändigere aber ausführlichere Methode ist das strategische Netzwerk nach dem St. Galler Management-Modell.

Ihre Mitarbeiter strahlen gegenüber Kunden und Partnern nur das aus, was sie als Werte persönlich mittragen.

Gemeinsam mit Ihnen sorge ich dafür, dass Ihre Vision und Ihre Strategie von den Mitarbeiter verstanden und akzeptiert werden.

Die nächste Generation oder der übernehmende Partner wollen wissen, wie „gesund“ die Firma ist und was die Chancen sind.

Sie als heutiger Inhaber wollen das weitere Gedeihen Ihres Werkes sehen.

Nachfolgelösungen müssen deshalb gut begleitet sein. Am besten durch jemanden, der Erfahrung in der Arbeit mit jungen Menschen hat und der für Sie die anspruchsvollen Verhandlungen vorbereitet.

Risiken können Ihre Erträge und die Existenz Ihrer Unternehmung gefährden.

Als Experte in der frühen Erkennung und Minderung von Operationellen Risiken schütze ich Ihre Erträge und Vermögen. Unter anderem vertrauen mehrere Banken meiner neutralen Einschätzung und meinen Fähigkeiten als Senior Project Manager für neue Risk Management Methoden und Applikationen.

Ihre Organisation

Nur, wenn alle Aktivitäten auf die vereinbarten Ziele ausgerichtet sind, tritt der erwartete Erfolg ein. 1+1=10 wird mit den Wachstumschancen im Web möglich!

Damit Sie erfolgreich sind, brauchen Sie gute Mitarbeiter. Den Kampf um die besten Talente gewinnen nur fortschrittliche Unternehmen.

Angebot WAYPOINT

  • Mitarbeiterentwicklung
  • Qualifikationsprozesse
  • Entlöhnungskonzepte
  • Einsatzkonzepte
  • Trainingsmodule
  • E-Learning am Arbeitsplatz
  • WAYPOINT ist vom SECO lizenzierter Personalvermittler (In- und Ausland)

Marketing muss die Umsetzung der Strategie unterstützen. Dazu braucht es nicht nur die klassischen Marketing-Prozesse (PPPP), sondern vor allem innovative, kundenorientierte Konzepte, die für wenig Geld wirklich greifen.


Angebot WAYPOINT

  • Think Tank
  • Innovationteams
  • Marketingkonzepte
  • Projektleitung

Eine kostengünstige Organisation ermöglicht effiziente Leistungserbringung und Synergien.


Angebot WAYPOINT

  • Analysen zur Abstimmung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
  • Reorganisationsprojekte

Prozesse müssen reibungslos End-to-End laufen, um die Kosten tief und die Qualität hoch zu halten.

Angebot WAYPOINT

  • Prozess-Analysen und Optimierungsvorschläge
  • Schnittstellen-Analysen
  • Innovative Fertigungsprozesse
  • Automatisierung Qualitäts-Sicherung

Projektmanagement verlangt besondere Fähigkeiten, eine Aufgabe in einer begrenzten Zeit mit begrenzten Mitteln zu erreichen.


Angebot WAYPOINT

  • Temporär begrenzter Einsatz eines erfahrenen Projektleiters
  • Gesamtleitung von mehreren Projekten als Program-Manager

Jede Geschäftsaktivität erfordert ein professionelles Finanzmanagement. Liquidität, Investitionen, Kosten und Erlöse müssen im Einklang mit der Strategie sein, damit die Eigentümer und andere Stakeholder zufrieden sind.


Angebot WAYPOINT

  • Vermittlung von Investoren
  • Analyse der Bilanz und Erfolgsrechnung
  • Investitionsrechnungen
  • Modernste Methoden: Net Present Value (NPV), Discounted Cashflow (DCF), Economic Value Added (EVA)
  • Erkennen von Risiken
  • Modellrechnungen und Simulationen
  • Businesspläne
  • Start-up Coaching

Ich unterstütze Sie mit den modernsten Methoden der Unternehmensführung.

Rufen Sie mich an: +41 71 686 50 86
Rufen Sie mich an: +41 71 686 50 86

Kontakt

WAYPOINT GmbH
Müligässli 1
CH -8598 Bottighofen